2009年5月18日至5月21日，由公司总经理当志刚，副总经理余昌圣，安全出产部经理李文生带队，携带安全出产部整幼我员对在汉在PG电子麻将糊了程施工现场结合“三项行动”的发展情况进行了安全出产、文化施工、消防、起沉设备的专项查抄
。这次查抄依照《JGJ59—99》查抄尺度和公司文件划定进行，查抄组成员依照各自的分工采取先现场查抄，而后组织现场项目经理，分包掌管人及有关人员进行讲评，指出查抄中发现的问题，提出解决问题的步骤，提出下步工作要求
。

　　查抄组以为，轨路二号线长青花圃车站工程、东湖高新国度大学科技园光电子创新中心一期、华工东十科研楼1期等施工现场安全出产、文化施工、起沉设备、消防设施情况较好
。同时指出少数现场还存在如下问题：责任造落实不明确，隐患整改力度不大，施工过程的安全资料不齐全
。查抄中应总明确要求，自营工程必须对峙高尺度、严要求，实现公司造订的指标，没有任何理由落在后面，不然安全出产就不成能真正落实到位
。公司要求各项目部进一步器沉安全出产工作，加强监督治理，克服麻木思想，加强对施工规划落实情况的监督，加强对施工作业人员的教育，提高作业人员的安全出产意识，起沉机械的使用要严格依照划定处事
。高度器沉现场消防治理，解除各类火警隐患，预防火警变乱的产生
。

　　现场会上项目经理现场表态，依照公司要求尽快落实整改，分包掌管人也暗示要积极共同总包项目部的工作，确保一方安然
。